Placer le Client en premier, c’est prendre soin de lui et porter attention Ć  chacune de ses attentes.

Extrait Keynote animĆ© par Salomon Parienti lors d’une convention sur l’ExpĆ©rience Client en octobre 2022.

Les rĆ©sultats de toute entreprise, quelle que soit sa taille, sont directement liĆ©s Ć  l’importance donnĆ©e Ć  l’écoute client.  

Plus que jamais, les entreprises se doivent de construire une stratĆ©gie d’ExpĆ©rience Client fondĆ©e sur les attentes de leurs clients.

Pour ce faire, il faut rencontrer les clients, les écouter, les interroger à fréquence régulière, effectuer des focus groupe avec les conseillers qui gèrent au quotidien leurs demandes.

En ce sens, le Directeur de l’expĆ©rience client est aujourd’hui prĆ©sent au sein du comitĆ© de direction des marques.

Quelles sont les attentes des consommateurs ?

Le client est de plus en plus amenĆ© Ć  donner son avis, Ć  raconter son expĆ©rience avec le service clients, et globalement avec la marque. Son avis compte pour les potentiels futurs clients…

En 2022, 90 % des professionnels de la relation client estiment que les consommateurs ont des exigences plus fortes que par le passĆ© vis-Ć -vis de la relation client qui leur est dĆ©livrĆ©e. (BaromĆØtre des impacts Ć©conomiques, sociaux et territoriaux des centres de contact externalisĆ©s en France Ɖdition 2022).

SimplicitƩ et ImmƩdiatetƩ

Les clients s’attendent dĆ©sormais Ć  un certain niveau de rapiditĆ© et de prĆ©cision en ce qui concerne leur expĆ©rience avec la marque.

En effet, l’une des attentes majeures des clients, c’est un traitement immĆ©diat de leurs sollicitations, ceci, quel que soit le canal utilisĆ©. Lorsque des problĆ©matiques surviennent, une rĆ©solution rapide laissera une bonne impression aux clients.

Par ailleurs, l’ExpĆ©rience client doit ĆŖtre sans effort et elle doit demander un minimum de temps et d’action de la part du consommateur. Pour cela, il faut construire des parcours clients efficaces, simples et accessibles.

NĆ©anmoins, avant d’agir sur le parcours client, il est indispensable de rĆ©aliser un audit de l’UX (User Experience) avec 2 objectifs principaux :

Transparence et AccessibilitƩ

La pandĆ©mie a poussĆ© un nombre croissant de clients vers les canaux numĆ©riques. DĆ©sormais, 73 % des clients souhaitent pouvoir rĆ©soudre leurs problĆØmes par eux-mĆŖmes. Toute marque doit donner la possibilitĆ© Ć  ses clients d’avoir leur propre autonomie sur l’utilisation des services.

L’accessibilitĆ© des services par le client lui-mĆŖme rĆ©pond Ć©galement Ć  son besoin de transparence : le client attend d’avoir de la visibilitĆ© sur l’ensemble des Ć©tapes de son parcours.

EfficacitƩ et OmnicanalitƩ

Être lĆ  où se trouve le client, c’est la clĆ© pour rĆ©pondre Ć  ses attentes.

De nombreuses Ć©tudes rĆ©centes dĆ©montrent l’importance pour les clients de pouvoir contacter l’entreprise via le canal de leur choix.

Le consommateur d’aujourd’hui s’attend Ć  pouvoir communiquer sur plusieurs canaux diffĆ©rents avec la mĆŖme qualitĆ© de rĆ©ponse et sans avoir Ć  rĆ©expliquer sa demande en cas de bascule d’un canal Ć  l’autre.

Pour rĆ©pondre Ć  ces attentes, il faut veiller Ć  la mise Ć  jour de chaque canal ainsi qu’au maintien du niveau de connaissances des conseillers : ils doivent maĆ®triser chaque sujet et ĆŖtre informĆ©s de tous les changements.

En complĆ©ment, l’équipement d’un outil CRM omnicanal est primordial, l’historique de toutes interactions clients doit pouvoir ĆŖtre consultĆ© par chaque dĆ©partement Ć  tout moment pour une relation fluide et efficace.

L’expĆ©rience doit ĆŖtre sans couture et homogĆØne.

Personnalisation

L’un des piliers de la relation client, c’est la personnalisation via l’écoute et l’exploitation des datas.

Les consommateurs ont une voix et elle résonne plus fortement que jamais. Le client doit être au centre des préoccupations de toute marque, les propositions faites doivent être ciblées et en adéquation avec le profil et les préférences de chaque client.

Les clients souhaitent avoir une expƩrience qui leur ressemble.

Cela se traduit par des conseillers Ć©quipĆ©s avec des outils qui recensent toutes les informations et rĆ©ponses dont ils ont besoin pour reconnaitre et accompagner les clients : contexte, parcours, historique…

Cela doit ĆŖtre aussi un engagement proactif de la marque : en communiquant par anticipation des informations ciblĆ©es et pertinentes aux clients pour devancer leurs attentes et dĆ©samorcer les Ć©ventuelles frictions.

Pour diminuer les contacts rĆ©actifs des clients et accĆ©der Ć  une dĆ©marche proactive, l’IA et l’automatisation jouent un rĆ“le structurant.

L’aboutissement de cette approche proactive personnalisĆ©e est l’accroissement de la satisfaction client, de la fidĆ©lisation et le dĆ©veloppement de la vente croisĆ©e.

Pour conclure

Au cours de ces 2 dernières années notre façon de vivre, nos habitudes, nos attentes et notre importance donnée au temps a changé.

L’expĆ©rience client des prochaines annĆ©es sera dotĆ©e d’intelligence artificielle, d’humain, de metavers…Il faudra savoir doser ces composants pour offrir aux consommateurs une expĆ©rience client unique, rapide, efficace et de qualitĆ© …

L’expĆ©rience client, la vraie !

Salomon Parienti, Directeur Commercial Armatis

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