Placer le Client en premier, c’est prendre soin de lui et porter attention Ć chacune de ses attentes.
Extrait Keynote animĆ© par Salomon Parienti lors dāune convention sur lāExpĆ©rience Client en octobre 2022.

Les rĆ©sultats de toute entreprise, quelle que soit sa taille, sont directement liĆ©s Ć lāimportance donnĆ©e Ć lāĆ©coute client.
Plus que jamais, les entreprises se doivent de construire une stratĆ©gie dāExpĆ©rience Client fondĆ©e sur les attentes de leurs clients.
Pour ce faire, il faut rencontrer les clients, les écouter, les interroger à fréquence régulière, effectuer des focus groupe avec les conseillers qui gèrent au quotidien leurs demandes.
En ce sens, le Directeur de lāexpĆ©rience client est aujourdāhui prĆ©sent au sein du comitĆ© de direction des marques.
Quelles sont les attentes des consommateurs ?
Le client est de plus en plus amenĆ© Ć donner son avis, Ć raconter son expĆ©rience avec le service clients, et globalement avec la marque. Son avis compte pour les potentiels futurs clientsā¦
En 2022, 90 % des professionnels de la relation client estiment que les consommateurs ont des exigences plus fortes que par le passĆ© vis-Ć -vis de la relation client qui leur est dĆ©livrĆ©e. (BaromĆØtre des impacts Ć©conomiques, sociaux et territoriaux des centres de contact externalisĆ©s en France Ćdition 2022).
SimplicitƩ et ImmƩdiatetƩ
Les clients s’attendent dĆ©sormais Ć un certain niveau de rapiditĆ© et de prĆ©cision en ce qui concerne leur expĆ©rience avec la marque.
En effet, lāune des attentes majeures des clients, cāest un traitement immĆ©diat de leurs sollicitations, ceci, quel que soit le canal utilisĆ©. Lorsque des problĆ©matiques surviennent, une rĆ©solution rapide laissera une bonne impression aux clients.
Par ailleurs, lāExpĆ©rience client doit ĆŖtre sans effort et elle doit demander un minimum de temps et dāaction de la part du consommateur. Pour cela, il faut construire des parcours clients efficaces, simples et accessibles.
NĆ©anmoins, avant dāagir sur le parcours client, il est indispensable de rĆ©aliser un audit de lāUX (User Experience) avec 2 objectifs principaux :
- une navigation fluide qui permet dāaccĆ©der Ć lāinformation recherchĆ©e en trois clics pour un site marchand et en cinq clics au maximum pour un site non marchand : le parcours du consommateur doit ĆŖtre court.
- des informations et instructions accessibles et compréhensibles par tous. Le chatbot peut être une réponse aux premières questions de niveau 1.
Transparence et AccessibilitƩ
La pandĆ©mie a poussĆ© un nombre croissant de clients vers les canaux numĆ©riques. DĆ©sormais, 73 % des clients souhaitent pouvoir rĆ©soudre leurs problĆØmes par eux-mĆŖmes. Toute marque doit donner la possibilitĆ© Ć ses clients d’avoir leur propre autonomie sur l’utilisation des services.
LāaccessibilitĆ© des services par le client lui-mĆŖme rĆ©pond Ć©galement Ć son besoin de transparence : le client attend dāavoir de la visibilitĆ© sur lāensemble des Ć©tapes de son parcours.
EfficacitƩ et OmnicanalitƩ
Ćtre lĆ où se trouve le client, cāest la clĆ© pour rĆ©pondre Ć ses attentes.
De nombreuses Ć©tudes rĆ©centes dĆ©montrent lāimportance pour les clients de pouvoir contacter lāentreprise via le canal de leur choix.
Le consommateur dāaujourdāhui sāattend Ć pouvoir communiquer sur plusieurs canaux diffĆ©rents avec la mĆŖme qualitĆ© de rĆ©ponse et sans avoir Ć rĆ©expliquer sa demande en cas de bascule dāun canal Ć lāautre.
Pour rĆ©pondre Ć ces attentes, il faut veiller Ć la mise Ć jour de chaque canal ainsi quāau maintien du niveau de connaissances des conseillers : ils doivent maĆ®triser chaque sujet et ĆŖtre informĆ©s de tous les changements.
En complĆ©ment, lāĆ©quipement dāun outil CRM omnicanal est primordial, lāhistorique de toutes interactions clients doit pouvoir ĆŖtre consultĆ© par chaque dĆ©partement Ć tout moment pour une relation fluide et efficace.
LāexpĆ©rience doit ĆŖtre sans couture et homogĆØne.
Personnalisation
Lāun des piliers de la relation client, cāest la personnalisation via lāĆ©coute et lāexploitation des datas.
Les consommateurs ont une voix et elle résonne plus fortement que jamais. Le client doit être au centre des préoccupations de toute marque, les propositions faites doivent être ciblées et en adéquation avec le profil et les préférences de chaque client.
Les clients souhaitent avoir une expƩrience qui leur ressemble.
Cela se traduit par des conseillers Ć©quipĆ©s avec des outils qui recensent toutes les informations et rĆ©ponses dont ils ont besoin pour reconnaitre et accompagner les clients : contexte, parcours, historiqueā¦
Cela doit être aussi un engagement proactif de la marque : en communiquant par anticipation des informations ciblées et pertinentes aux clients pour devancer leurs attentes et désamorcer les éventuelles frictions.
Pour diminuer les contacts rĆ©actifs des clients et accĆ©der Ć une dĆ©marche proactive, lāIA et lāautomatisation jouent un rĆ“le structurant.
Lāaboutissement de cette approche proactive personnalisĆ©e est lāaccroissement de la satisfaction client, de la fidĆ©lisation et le dĆ©veloppement de la vente croisĆ©e.
Pour conclure
Au cours de ces 2 dernières années notre façon de vivre, nos habitudes, nos attentes et notre importance donnée au temps a changé.
LāexpĆ©rience client des prochaines annĆ©es sera dotĆ©e dāintelligence artificielle, dāhumain, de metaversā¦Il faudra savoir doser ces composants pour offrir aux consommateurs une expĆ©rience client unique, rapide, efficace et de qualitĆ© ā¦
LāexpĆ©rience client, la vraie !